En 1944, año en que la suerte de Alemania nazi ya estaba echada,
los expertos de la CIA elaboraron un manual, supuestamente para acabar con la
resistencia enemiga desde dentro y sabotear la actividad empresarial. Entre
otras técnicas de sabotaje, el archivo describe cómo organizar un boicot
organizativo y laboral para hundir una empresa sin que sus jefes se den cuenta
de ello! Más de 70 años después los contenidos de este ingenioso documento
mantienen su relevancia hoy en día y muchos seguidores comparten estas
indiscutibles verdades de manera inconsciente, ya que no conocen que los
métodos que usan para hacer insoportable la vida de sus compañeros de trabajo
se inventaron como un remedio contra el nazismo. En su conjunto, nos hace
recordar lo fácil que es perjudicar el orden y la productividad y lo más
risible es que estas instrucciones son habituales en cualquier organización de
hoy en día. Trabajar lento, fingir no comprender nada, quejarse todo el
tiempo, esconder documentos, promover burocracia a través de “reunionitis”, el
trato amable al ineficiente con su correspondiente ascenso, la discriminación
en contra del trabajador eficiente, etc., etc., etc. Si alguno de estos
comportamientos te parece conocido, quizá podrías comenzar a sospechar si
alguno de tus colegas no es un espía encubierto con la misión secreta de minar
la actividad productiva de tu organización… No estoy diciendo que tus enemigos estén agazapados a tu
alrededor, listos para perjudicarte. Sin embargo, es muy alta la probabilidad
de que algunas personas, sin hacerlo de forma deliberada, hayan puesto en práctica algunas de las
recomendaciones del manual. Estos comportamientos que se originan en
cualquier posición de la organización desde mandos jerárquicos hasta
subalternos, si no se les controla, perjudicaran a su institución o empresa, haciendo más
lentos los mejores esfuerzos, los de la organización y los suyos.
